Modèle sipoc

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Przez IZ w

Veuillez noter que SIPOC et COPIS ne sont pas équivalents au mappage de processus ou à la cartographie des flux. Le SIPOC est considéré comme un outil traditionnel tandis que le COPIS est le dernier outil. De nos jours, de nombreux projets d`amélioration des processus commencent directement par le cadre COPIS. C`est juste une question de votre approche vers la zone de problème. L`outil SIPOC est particulièrement utile lorsqu`il n`est pas clair: 1. créer une zone qui permettra à l`équipe de publier des ajouts au diagramme SIPOC. Il peut s`agir d`une transparence (projetée par une surcharge) faite du modèle fourni, de tableaux de retournement avec des rubriques (S-I-P-O-C) écrites sur chacune d`elles, ou de rubriques écrites sur des notes Post-it postées sur un mur. SIPOC (fournisseurs, intrants, processus, extrants, clients) est un outil visuel pour documenter un processus d`entreprise du début à la fin. Les diagrammes SIPOC (prononcé soupir-POCK) sont également désignés comme des cartes de processus de haut niveau parce qu`ils ne contiennent pas beaucoup de détails. En ne s`adressant pas à cette entrée, nous ne pouvons pas apporter une amélioration assez significative à notre „Process output”. L`un des aspects les plus puissants d`un SIPOC est d`aider une équipe de projet à déterminer s`ils ont la bonne orientation. Dans l`amélioration des processus, un SIPOC (parfois COPIS) est un outil qui résume les entrées et les sorties d`un ou plusieurs processus sous forme de tableau. L`acronyme SIPOC représente les fournisseurs, les intrants, les processus, les extrants et les clients qui forment les colonnes de la table.

1 Il a été utilisé au moins aussi tôt que les programmes de gestion de la qualité totale de la fin des années 1980 [a] et continue d`être utilisée aujourd`hui dans six Sigma, Lean Manufacturing, et la gestion des processus d`affaires. Explication très claire détaillant «isoler le processus» comme ce qui va être étudié et amélioré; Cependant, en avertissant que si les influences extérieures rendent les sorties de processus variables, l`optimisation et la stabilisation de ces influences doivent être faites en premier. Il convient de mentionner qu`un bon nombre d`outils d`analyse des diagrammes de flux de processus peuvent être utilisés comme un suivi et une vérification de l`identification rapide du SIPOC des intrants contrôlés et non contrôlés par le procédé, des extrants cibles et d`autres facteurs plus détaillés, rendant ainsi la SIPOC processus juste un „grand outil d`image” qui peut être corrigé une fois que ces outils de suivi sont utilisés. Le SIPOC saisit les principaux éléments du succès des fournisseurs grâce à des processus internes et à des clients clés. D`autres outils tels que le mappage de processus, la cartographie de flux et les diagrammes d`affinité peuvent être utilisés pour identifier plus avant les principales étapes d`un système de processeur. Le diagramme SIPOC est un outil Six Sigma utilisé pour documenter les processus métier. Le mot SIPOC signifie fournisseurs, intrants, processus, extrants et clients qui forment les colonnes du diagramme. Le diagramme SIPOC documente visuellement un processus d`entreprise du début à la fin. Étant donné que le diagramme ne contient pas beaucoup de détails sur le processus, il est souvent appelé une carte de processus de haut niveau. Plusieurs aspects du SIPOC qui peuvent ne pas être facilement apparents sont: J`ai entendu SIPOC railté comme un moyen de régner-dans la discussion sur les diagrammes de processus d`affaires qui sont en désaccord sévère.